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PhotovoltaïqueProfessionnels & collectivités

Photovoltaïque en entreprise : analyser la consommation de journée

Une entreprise ouverte en journée peut avoir intérêt à examiner le photovoltaïque, mais ses horaires ne suffisent pas à dimensionner une installation. Les équipements, les fermetures et les contraintes du bâtiment doivent être étudiés ensemble. Voici les informations à réunir pour préparer une proposition technique exploitable.

L’équipe CVC17

3 min de lecture

Exemple de panneaux photovoltaïques sur une toiture vue du ciel
Exemple de panneaux photovoltaïques sur une toiture vue du ciel

L’ESSENTIEL

Ce qu’il faut retenir.

  • Utilisez des données de consommation assez détaillées pour voir les horaires.
  • Intégrez les périodes de fermeture et les changements d’activité.
  • Faites examiner la toiture et les conditions d’exploitation du site.

Construire le profil électrique de l’activité

Rassemblez les factures et les historiques de consommation disponibles pour le site concerné. Identifiez les grands usages : traitement d’air, informatique, machines, éclairage ou recharge de véhicules. Notez leurs horaires réels. Deux entreprises avec la même consommation annuelle peuvent présenter des besoins très différents pendant une journée de production solaire.

Associez les relevés à un calendrier d’activité : horaires d’ouverture, équipes, jours de fermeture et saisonnalité. Pour un atelier, indiquez les cycles de fonctionnement ; pour des bureaux, signalez le télétravail et les fermetures estivales. Ces annotations donnent du sens aux courbes et évitent de prendre une semaine atypique comme référence.

Comparer la production avec les besoins simultanés

Le principe de l’autoconsommation consiste à utiliser localement l’électricité produite. L’étude doit donc regarder quand production et besoins se rencontrent, et comment le surplus sera traité. Une comparaison fondée seulement sur des totaux annuels ne montre pas les périodes de décalage, notamment les week-ends ou les fermetures.

Demandez une présentation qui distingue les hypothèses actuelles et les évolutions prévues. Un nouveau process, une extension ou une flotte électrique peut modifier le profil. Il est préférable de montrer séparément ces scénarios, avec leurs incertitudes, plutôt que de les additionner dans une prévision unique difficile à vérifier.

Étudier la toiture dans le fonctionnement du site

La couverture disponible doit être examinée avec ses équipements et ses contraintes : accès, ombrages, état du support, interventions de maintenance et travaux futurs. Un plan de toiture récent facilite l’échange. Si le bâtiment est loué, identifiez également les interlocuteurs concernés par les décisions relatives à cet espace.

Demandez comment les travaux seront organisés pendant l’activité : zones d’accès, circulation, livraisons et éventuelles coupures planifiées. Le passage des réseaux et l’implantation des équipements électriques doivent être lisibles. L’étude photovoltaïque gagne à être coordonnée avec les autres projets du bâtiment dès cette phase, avant la commande.

Examiner les usages qui peuvent être déplacés

Certains usages peuvent éventuellement être programmés à un autre moment ; d’autres sont dictés par les clients ou la production. Faites cette distinction avec les équipes concernées. Le déplacement d’une consommation ne doit pas être considéré comme acquis s’il exige une organisation incompatible avec l’activité ou le confort des occupants.

Pour chaque piste, précisez le responsable, les conditions de fonctionnement et la façon de vérifier le résultat. Demandez ce qui dépend d’un réglage existant et ce qui nécessite un équipement supplémentaire. Cette méthode permet de comparer une installation seule et une installation accompagnée d’actions de pilotage concrètement applicables.

Préparer le suivi avant la mise en service

Définissez les informations que l’entreprise souhaite retrouver après installation : production, consommation, surplus et événements de fonctionnement. Identifiez la personne qui consultera ces données et les modalités d’assistance. Le suivi doit être compréhensible par l’équipe chargée du site, même lorsqu’elle change ou qu’un prestataire intervient.

Pour échanger avec CVC17, préparez les courbes, le calendrier d’activité, les plans et les projets déjà décidés. Demandez une proposition distinguant équipements, travaux associés et conditions de suivi. Vous disposerez d’un dossier fondé sur votre activité, avec des hypothèses explicites pour discuter du projet et de son exploitation.

Pour approfondir

Retrouvez les informations techniques et les recommandations des organismes de référence.

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